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《现代“五型”班组创建指南》
——怎样做好管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组创建工作
http://www.workercn.cn 2010-08-16 14:07:30
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 中国言实出版社2010年2月最新出版  16开本, 定价32元

  “五型”班组是指健全制度,落实责任,建立民主管理的有效机制,注重管理,以管理致胜的管理型班组;以创新为要,勇于攻关,发明创造,超越目标,激发员工敢想有为,开拓创新的创新型班组;以技能为先,立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀技术高峰的技能型班组;以效益为上,艰苦创业,增收节支,节能降耗,服务社会,追求最大经济效益和社会效益的效益型班组;以和谐为贵,以人为本,团结合作,具有团队精神的和谐型班组。
  
  本书围绕 “五型”班组的创建,分别从“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组的创建方式、方法、技巧及具体措施上都作了介绍,同时对班组怎样创建现代“五型”班组的细节和措施,也都作了详尽说明,内容全面,案例丰富,论述精辟,观点独到,视角新颖,是创建特色型班组的最佳指导教材。
  
  目        录
  
  第一章  提高认识--深入理解创建“五型”班组的意义和内涵
  
  1.现代“五型”班组的源头和先导
  
  2.现代“五型”班组的不同内涵
  
  3.现代“五型”班组的主要内容
  
  4.创建“五型”班组的意义和总体目标
  
  5.创建“五型”班组的具体措施
  
  第二章  制定目标--创建“五型”班组的目标和标准
  
  1.管理型班组的创建目标和标准
  
  2.创新型班组的创建目标和标准
  
  3.技能型班组的创建目标和标准
  
  4.效益型班组的创建目标和标准
  
  5.和谐型班组的创建目标和标准

 


    第三章  拟定方法--创建“五型”班组的步骤和方法
  
  1.做好创建的准备工作
  
  2.完善各项规章制度
  
  3.开展创建活动
  
  4.进行六项修炼
  
  5.落实监督检查
  
  6.建立激励机制
  
  7.定期总结分析
  
  第四章  班组长--创建“五型”班组的灵魂和核心
  
  1.班组长至关重要
  
  2.班组长是创建活动的核心
  
  3.班组长的素质和能力决定创建活动的成败
  
  4.班组长的态度决定创建活动的质量
  
  5.班组长要当创建活动的领头羊
  
  第五章  管理致胜--管理型班组的创建
  
  1.创建管理型班组的意义
  
  2.完善班组管理制度,夯实管理基础
  
  3.规范班组日常管理,强化创建措施
  
  4.狠抓生产现场管理,把创建工作落到实处
  
  5.推行现场“6S”管理,创建清洁型班组
  
  6.落实班组民主管理,实现全员参与全员管理
  
  7.重视班组激励管理,把责权利统一在一起
  
  8.推行班组自我管理,达到班组管理最高境界
  
  第六章  创新为王--创建创新型班组
  
  1.创新才能进步,创建创新型班组的意义
  
  2.创建创新型班组的内容和方法
  
  3.班组创新活动的组织和开展
  
  4.开展岗位创新,培育创新型员工
  
  5.开拓班组创新思维,提高班组创新能力
  
  6.开展合理化建议活动,打造创新型班组
  第七章  技能当先--创建技能型班组
  
  1.技能型员工是企业的倚仗
  
  2.技能型员工是创建技能型班组的基础
  
  3.抓好班组技术培训,培育技能型员工
  
  4.开展现代“传帮带”,培育技能型员工
  
  5.开展岗位练兵劳动竞赛活动,打造技能型班组
  
  第八章  效益第一--创建效益型班组
  
  1.创建效益型班组的意义
  
  2.提高班组生产质量,以质量增效益
  
  3.加强班组物料管理,减少生产浪费
  
  4.严格控制生产成本,增加班组效益
  
  5.运用新材料新技术,提高生产效率
  
  6.打造节约型班组,以节约增效益
  
  第九章  以和为贵--创建和谐型班组
  
  1.和谐是企业的最高追求
  
  2.打造班组文化,以文化创和谐
  
  3.严控班组安全,以安全保和谐
  
  4.处理好班组关系,以情感建和谐
  
  5.提高人员素质,以自我和谐促进班组和谐
  
  第十章  善于总结--创建“五型”班组的检查与考核
  
  1.“五型”班组检查准备工作
  
  2.“五型”班组检查考核流程
  
  3.“五型”班组检查评分标准的确定
  
  4.“五型”班组的考核和奖惩

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